为了激发广大员工参与企业管理的积极性和主动性，充分挖掘蕴藏在员工队伍中的创新潜力，充分发挥员工的聪明才智，为员工体现个人价值提供平台，该公司工会开展了常态化合理化建议征集活动。活动要求全体员工可针对安全、环保、生产、设备、质量、成本、财务、党群、销售、采购、治安、保卫、综合管理等方面存在的问题，提出改进和加强企业管理的意见和建议，每季度开展一次，由党群工作部、安全环保部、人力资源部、设备部、财务部、综合办公室组成的评审委员会，每季度组织评审表彰一次。通过群众性合理化建议活动的不断深入，积极引导和激励广大员工为企业的生产经营建言献策。

打造标准化班组 创建温馨舒适的“家”

为进一步引导员工把企业当成自己的家，推进精细化管理，提高班组自主管理水平，促进班组建设再上新台阶，该公司工会开展了达标班组创建活动，实行党、政、工、团齐抓共管的组织领导体系，成立了以公司党委书记为组长的公司班组建设领导小组，以公司工会、人力资源部、安全环保部等部门组成的班组建设评比小组，负责公司班组建设工作的组织、指导、督查、评比等工作。

在全公司126个班组中，各二级单位按照达标班组创建活动要求及评分标准，通过自评向该公司工会上报合格班组、先进班组、模范班组。该公司工会同人力资源部、财务部等部门，对各单位上报的先进班组和模范班组进行了测评打分，根据测评打分情况以及现场考评，测评人员召开会议进行讨论研究，评出“标准化班组”，并给予表彰奖励。该公司工会将推进达标班组创建活动常态化，努力提高各单位班组建设整体管理水平，为员工打造一个温馨舒适的工作环境，为促进企业生产经营工作作出积极贡献。