并购是企业成长的一种形式，而值得牢记的一点就是：无论个人成长还是组织成长，伴随着这种成长的，通常是某种不安和令人难堪的行为。

刚完成并购的企业犹如肌肉尚不协调的青涩少年，企业的各级行政管理者如何才能以恰当的方式应对成长的阵痛？

他们应该做些什么才能克服这种笨拙和不协调？防患于未然是应对措施。

但是，由于并购的特点（包括发起并购的方式、并购谈判的方式以及最终达成协议的方式等），很多问题无法预先控制。我们只能预测问题、直面问题，并以一种专业态度及时地处理问题。

当然了，企业的高管层所能做的事情之一就是为组织内部会出现的不和谐现象做好心理准备，因为组织不协调几乎是并购活动的必然结局之一。

由并购所产生的不稳定因素打开了变革的大门，同时也带来了积极影响。

企业高管层可以利用这种激励因素促进企业成长并提升企业绩效，这是一种可以约束的力量。管理者必须明智、谨慎地应对和引导这种不稳定因素，否则它就会变成一场灾难。

管理者不应该阻止、回避或忽视这种变革，而是应该乘势而上，将其变成一种积极的推动力。

但是，人们很少充分利用它的潜能为并购双方企业谋利。

随着经济的飞速发展，作为国家经济的支柱——企业也面临难得的发展机遇，企业要大发展，要做大做强，除了要整合内部资源，加强内部管理，提高内部资源的使用效率，对外还要通过兼并与收购等手段，实现企业跨越式的发展。

企业并购的优势

1能够形成规模经济，成为市场的领军者规模经济是指合理扩大经济规模从而引起经济效益增加的现象。

通过企业并购，优势企业可以以规模与效益实施并购战略，从而使企业规模扩大，市场占有率提高，利润率提升，竞争力加强，资源优化配置，从而成为市场的领军者。

2可以实现资源优化配置，达到资源共享，从而实现强强联合，当今社会，资源日益短缺，作为企业经营的主要对象，这就造成企业对资源占有的排他性和资源经营的长期性，资源紧张和短缺问题日益突出，这就需要企业通过并购的形式，充分利用社会社会上的存量资源，利用相关企业拥有的资源，提高资源的使用效率和产出效率，从而实现企业间的资源优化配置、达到资源共享，从而实现强强联合。

3可以实现多元化经营和保持核心竞争力企业通过并购可以使企业在保持原有经营领域的同时，向新的领域扩张。

4可以提高资源利用率，降低交易成本，企业并购可以节约研究和开发费用；可以节约大量中间品的投入；可以降低营销过程中的费用支出；可以把大额的交易费用变为小额的管理费用。

企业并购中存在的风险

营运风险

企业并购完成后，可能并不会产生协同效应，并购双方资源难以实现共享互补，甚至会出现规模不经济，整个企业反而可能会被被并购企业拖累。

反收购风险

被并购企业的反收购对企业并购有多大成功的可能性起到了很大作用，企业在并购过程中有可能遭到被并购企业的抗拒，一旦演化成敌意并购，被并购企业就会不惜一切代价设置障碍，从而增加收购成本，甚至有可能导致并购失败。

安置被并购企业员工风险

企业实施并购时，并购方往往会被要求安置被并购方的员工，或者支付相关成本，如果并购方处理不当，往往会因此背上沉重的包袱，增加其管理成本和经营成本。

又由于狭隘的自利性，或者误解和沟通的缺乏，企业自身员工也可能会产生抵触。

青岛绿天使投资管理有限公司主营投行业务，融资顾问，环保企业并购业务，先要了解更多优质资讯，欢迎致电咨询沟通，天使热线：18562722690      联系人：闫总