一、企业信息有误

这是在我国实施兼并的陷阱。在中国，信息获取过程复杂，种类多样，就算千方百计得到了信息，里面也有惊人的错误。信息的收集和分析是必要的，需要企业支出一部分费用，在这方面费用千万不要吝啬。在中国，兼并的利润通常远远大于其他规范的市场经济国家，但一定要找专业的财务顾问帮忙解答，这一点我们绿天使可以帮助可以完成。

二、企业经营不善

包括不能像管理原来的企业那样管理新的兼并后企业;没有足够的资金开展随后的计划，因为企业支出不断，如被购企业负债;不了解将进入的市场中的竞争对手，尤其是外资兼并时不仅仅是要了解中国对手，还要了解已经或将要进入该市场的外国对手，以及国际经济形势变化对原先经营计划的冲击;不能解决企业和地区文化差异问题;被并购企业的职员导致的商业秘密外泻;被购企业的卫星厂或未并部门同行竞业瓜分市场等。

三、第三方攻击

兼并方之外的其他方方面面如法院、行政、和职工等围攻兼并后的新企业，因为一般来说兼并后企业相比原来有钱，而原先不出现的债权人和职工一看到好不容易来了个有钱的主，自然不肯放过了。在政府方面，由于情况的变化，会有不同程度的干扰，原来讲好的，现在都不作数了，将会面临工商、税收、土地、环保等各种行政机关的攻击，再加上企业原来每月必要支出。

四、合同中的保证条款

在兼并合同中的保证条款是重要的。保证条款是买卖双方从法律上界定被购企业资产的最主要内容之一。

企业并购并非看上去那么单纯，需要被并购企业负责人对自己的企业及收购方企业有明确的认知，建议企业找专业融资顾问来帮助企业规避合理的并购风险，来确保企业正常的并购流程，避免造成企业不必要的损失。

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