中兴手机高层大调整 能否破解运营商依赖症？

当国内手机厂商都忙着发布新品时，中兴日前却宣告替换手机事务担任人，老将殷一民顶替曾学忠担任中兴终端事业部总经理一职。业内人士指出，中兴换帅是中兴手机不甘于在国内商场的步步失守，一同又想要在海外商场扩大影响而做出的决议计划，但这并不简单。中兴曾一度过于倚重运营商途径，线下揭露途径建造缺少，使得中兴手机跟着运营商途径的衰败而下滑。关于新办理层来说，怎么脱节运营商依靠症，是中兴手机能否成功复兴的要害。

高层全体大调整

本周一，中兴通讯发布一纸红头文件，宣告公司履行董事殷一民兼任终端事业部总经理，为公司手机事务担任人，而履职近三年的原手机事务担任人曾学忠将作为EVP帮忙殷一民作业。中兴商场部相关担任人也向北京商报记者证明了这一录用。

此次人事调整，也是中兴老将回归。据了解，殷一民是中兴手机最早的创始人之一，促成了中兴手机从0到1的建造。殷一民在给手机团队的一封信里也说到，“十分高兴时隔14年从头回到手机事业部，可以与咱们再次同事，我感到十分温暖，等待和咱们一同开展，逾越”。

手机事务担任人的改动仅仅整个中兴办理层大调整的一部分。本年4月，中兴通讯发布公告，赵先明担任公司第七届董事会董事长兼总裁，原公司总裁史立荣不再担任总裁一职，但仍是中兴通讯董事会成员。此外，产生变化的还有原履行副总裁田文果和邱未召。这一轮的人事调整也被外界看做是中兴通讯创建以来较大一次最高层变化，挨近30%-40%的人员进行了调整。

这一轮高层调整中是以技能型人才为主导。据了解，赵先明此前担任中兴通讯CTO，是中兴多项技能的带头人，比方长时刻担任CDMA数字蜂窝移动通讯体系研究开发、自主研制GoTa数字集群体系等。

而殷一民1991年起担任中兴半导体研制主任，随后先后分担研制、营销、出售及手机事务等多个范畴的作业，中兴许多超卓的产品都出自他的手笔。

运营商世界网总编辑康钊在承受北京商报记者采访时也表明，“殷一民有很强的技能布景，在产品研制方面很拿手，担任终端事业部总经理后，能提高中兴手机研制方面的实力”。

手机事务步步失守

在手机事务方面，比较首要担任国内商场的曾学忠，殷一民有着很多的全球运营经历，也更能调集公司的全体资源。中兴公司在内部揭露信中也表明，该行动旨在提高手机事务的战略地位和办理等级。中兴方面表明，中兴通讯办理层每三年换届一次，调整契合公司的惯例做法。

但在业内人士看来，三年任期行将到期是一方面，但更多仍是关于中兴手机事务开展的不满。数据显现，2015年中兴手机实践发货量5600万部，不及2015年头拟定的6000万部方针。

值得注意的是，中兴2015年在国内的发货量只要1500万部，不只和华为、联想、小米等相差很远，也不及OPPO、vivo、金立、魅族等品牌。曾学忠曾在内部信中坦言，中兴之所以未完成销量方针，问题首要就出在国内商场。

工业观察家洪仕斌更是指出，中兴假如本年仍是1500万部销量，且不说与其他厂商距离会进一步拉大，乃至或许会被出道不满两年的乐视手机逾越。9月，乐视移动总裁冯幸发布了一组数字，乐视超级手机总销量累计打破1700万部。而此前乐视移动曾宣告超级手机2015年总销量逾越400万部。这也就意味着，本年前三季度，乐视超级手机销量便迫临1300万部。

而关于中兴来说，手机事务仍是公司开展的重中之重。据中兴通讯发布的半年报显现，2016年上半年营收477.57亿元，依照事务区分，运营商网络营收287.35亿元，政企事务营收46.07亿元，而以智能手机为主的顾客事务营收144.15亿元。顾客事务比重仅次于运营商网络，是公司的第二大支柱工业。

过度倚重运营商途径

曾几何时，“中华酷联（中兴、华为、酷派、联想）”简直是我国手机厂商的代名词。而现在，除了华为在手机商场节节攀升，高居全球第三、我国榜首外，其他三家都在剧烈的商场竞赛中挣扎。

洪仕斌指出，在曩昔三年智能手机迸发期中，中兴手机之所以未能捉住机会乘势强大，反而被小米、OPPO、vivo、魅族等企业追逐逾越，问题首要有两方面，一方面是缺少品牌刻画和宣扬，另一方面是过于倚重运营商途径。

在品牌刻画方面，小米竖起性价比的标杆，华为刻画了中高端品牌形象，乐视推出生态理念，而中兴则未能给顾客带来任何新的理念。不过，这方面中兴在本年现已做出了很大改动。5月，中兴宣告世界钢琴巨星郎朗为AXON天机旗舰系列形象代言人，简直同一时刻，努比亚宣告签约克里斯蒂亚诺・罗纳尔多作为努比亚品牌形象代言人，别离发动高端商务、时髦的理念传达。

途径则是问题的底子地点，在曩昔很长一段时刻，中兴手机的出货量有九成来自于运营商，而在电商以及揭露途径，中兴则开展缓慢。曾学忠曾反思，在功用机年代，捉住运营商这个中心要素，成果了“中华酷联”；在智能手机普及期，性价比、拿手线上营销成果了小米；2014年下半年以来的换机窗口，在线下途径有长时刻沉积、寻求做工“轻奢”的OPPO、vivo、华为也成功了；中兴反响不够快，开端对运营商途径过于依靠，后来又对这个商场抛弃过大，其他途径建造却不是一日之功，这是很大的经验。

在中兴的最新规划中也可看到，终端事务本年的总体规划是在全国树立3000-4000家门店，首要针对揭露途径，便是想要补齐短板。但要想完成这一规划，不只需很多资金，更需求绵长的时刻。

金立总裁卢伟冰曾指出，“金立线下途径是一家一家店去做，在我国咱们差不多挨近5万人，在印度也有1万个印度人可以叫做金立的职工，在尼日利亚有1000个金立的职工，这个时刻是十分绵长、十分辛苦的”。

在竞赛严酷的智能手机商场，怎么在建造途径蓄力和确保在现有产品出售中寻觅平衡，是摆在殷一民面前的一道难题。在洪仕斌看来，中兴假如可以平稳度过这一段时期，有或许从头兴起，成为又一个华为，但处理欠好，有或许会进一步下滑。