设计剪裁 创造力研发设计师对产品而言，是严厉的批评者，他不仅能找出产品缺点，还能提供解决方法，设计出更加精良、更适合使用者需求的产品。就研发工作而言，人才的吸收、培训，以及国际性技术交流，能显示企业研发能力的等级。尤以增养工业用高速电子缝纫机之研发人员为首要之务，并积极改良现有产品，提升整体竞争力。
荣耀的光环
「专利」是研发过程中体的成就，也是高林在国际市场竞争的关键筹码。高林在内部机构性能的研发到外部造型的设计，皆广泛博得国际肯定。
匠的艺术
从创业初期的剪线机开始，阿米达便全心投入工业用缝纫机的研发制造领域，并且采取多机种、多系列策略，成功取得领导地位。就工业用缝纫机而言，每一种产品生命周期约在10年以上，而生产缝纫机的设备则在5年以上。因此，高效率的研发能力搭配高效率的自动化精密生产设备，势必成为理想的运作模式。目前阿米达有十六大系列缝纫机，总计120种机型产品。在快速开发新机种的同时，更不断地深入市场、探索客户需求，以改进各机型之附件机能，成为工业用缝纫机产业的首席大厂。
无以妥协的坚持
「工作无错误，品质零缺失」一向是阿米达的不二准则。尤其对卫星工厂的进料把关以及成品测试，更是绝不松懈。从原料到零件，从粗加工到细加工，每一道程序都有它特别的意义。一个口令，一个动作，以确实维持品质于状态。阿米达出厂的每部机器都必定附有身分机号、装配签核表，以及试车布样。在噪音测试、震动测试、温度测试、以及跳针、缐松紧调节...等测试之后，产品才能得到出厂的，成为零缺点的工业用缝纫机。出厂后，更可继续依照机号，并提供售后服务，如同对待亲生子女般地关爱、负责，达成客户完全满意的目标。
以客为尊的服务据点
缝制业在哪?市场就在哪!因此阿米达巧妙转移行销网， 并逐渐将国际据点增至80余处，成功提升外销比例至总营业额的百分之95。营业额自2007年的500万元人民币跃升为2012年的4000万亿元。策略性因应市场法则，其实就是生产与研发效率的机动性，也才能以低于日本厂牌的价格优势，立于不败之地，以达成每年的方针与目标成果，掌握未来20年里，让行销与服务网成为市场上周延广布的全能卫星。
驱动核心的螺丝
「人才」是企业与组织的核心资源，其次是工作风气，接著才是人员组织架构，而高林所讲究的不仅是人员的素质，更希望整个企业里的人际关系与运作状态都能和谐有致，圆融互补。高林在员工福利方面的投入，一向不遗余力，因为完整的福利制度方能安定人心，让人才专心一意地投入，创造更高的集体效益。特别在教育训练方面，成立了高林专业研究所，随时邀请国内外教授，以的资讯与技术传授给员工，让人才与企业都能永续成长、共生共荣。自高林引进专业经理人制度后，已成功地将企业带向另一个高峰，整体组织也配合企业成长而调整，达到人力与质量的完美平衡。
傲视 布局未来
随著世界产业的脉动，阿米达已采取更积极的态度深入市场，探寻使用者的真实需求，以研发解决之道。显而易见地，欧美日本生产机能已逐渐失去其原有的竞争力。因为，唯有减少人工成本，并提供完善的售后服务，才是的关键筹码。此外，电脑化工业用缝纫机，将成为未来的研发新领域。并在灵活的行销策略配合之下，迈向新世纪的产业。
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