上海丸松服饰有限公司

外海胰次郎，迈出丸松百年的步

1904～1913
创建田附针织品工厂,推动针织品出口
外海商店店主外海胰次郎从中国进口棉花和棉籽,向印度等广大海外地出口棉线和棉制品.他预感到针织品行业出口会继续增长,于是于1904年创建了负责制造部门的企业-田附针织品工厂,这就是丸松的前身.
产品通过外海商店直接出口到印度等国家,切实提高了公司业绩.虽然开始是规模较小,但因在印度等地受带好评,获得了大量定单,几年的时间就不得不扩大设施规模,所以在浦江建设了新工厂,并补充了机械设备.
步入外海钢吉管理时代,太平洋战争爆发1934~1943
积极打入海外市场,丸松株式会社诞生
钢吉社长在1936年亲自到中国市场进行视察调研,积极寻找进军大陆市场的机会.因为当时的日本还受到各国经济.军事的封锁,他觉得从日本国内出口民用物资到中国将变得困难,所以以便在中国北方的天津建立了制造服装布料的工厂,丸松的家海外工厂就此顺利诞生.
随着1939年第二次世界大战的爆发,加之日美通商条约于第二年被废除,向欧洲.南洋的出口通道被掐断.因此,钢吉社长在新京市(长春)开设了新京被服工厂,在大连.奉春.京城等地也设立分店和办事处,通过努力保住了在满州的销路.
1941年,丸松合资会社进行改组并迎来了其25周年华诞.经过多年的稳步发展,丸松已经成为了业界的企业,进而改名丸松株式会社.但是,因为战局紧迫,员工不断被征用,只得关闭了海外老江工厂的一部分,在兵库县开设光谷工厂.
迈向日笠丰德.外海达.冲田博管理时代,泡沫经济崩溃与国际竞争的激化1994~2006

破坏与创造,考验是飞跃的基础,展望下一个一百年
1933年,专务懂事日笠丰德就任第六代代表懂事社长.在泡沫经济崩溃和国际竞争激烈的背景下,他兼任营业本部部长,致力于新领域的开拓,但并没有带来业绩的回升.
1995年,日笠社长邀请企业主出山,于是外海达(外海钢吉的长子)就任代表懂事会会长,两年后兼任第七代社长,2000年开始一心一意的担当起社长一职.
外海社长采取了三点举惜来解决公司存在的各类问题;1在中国设立三兴丸松纺织有限公司,在上海设立办事处(现在的上海丸松服饰有限公司);2将总公司迁至大阪本町,设立东京分店;3出售休闲娱乐用地,关闭工厂,清除积压等处理了当前绪多问题.此外,他还制定了中期三年经营改善计划"RE’BIRTH-100等，努力改善经营状况。
2004年，丸松迎来了创立100周年。作为企业主外海社长完成了当前企业主要任务后，于第二年的05年让位于第八代社长冲田博，改任代表董事会会长。在迈向下一个百年之际，冲田博社长也面临新的挑战。