珠海保税区达芙迪尔生化科技有限公司

1932年一直醉心于服装的达芙雷蒙公司和擅长珠宝设计和销售的特诺尔迪（集团）公司决定联手进军女性用品市场，并在当年建立了达芙迪尔品牌.浪漫主义的设计风格、成功的市场政策和准确的价格策略使达芙迪尔在二战之前成功地树立成为法国中产阶层的标志性 品牌之一。
二战期间达芙迪尔的本土市场受到极大冲击，但公司创造性的采用了合资控股的方式迅速在欧洲、美洲成立了5家控股公司，利用当地本土公司的市场网络迅速将产品和品牌渗透到世界范围，并取得了巨大成功。至今，达芙迪尔仍坚定的执行着这一成功的市场政策 。
在成功拓展市场的同时，达芙迪尔利用自身传统的设计力量并不断吸纳技术人才，在产品研发方面取得了一系列的成就：
1950年达芙迪尔饰品系列获得法国里昂工业博览会轻工业类设计金奖，当年不少中产阶层的妇女甚至将其包装作为家居的装饰品，并引起了一阵抢购该系列产品的风潮。
1972年达芙迪尔经过3年准备在同步推出专业护肤品及香熏精油系列，其中的植物护肤系列、达芙迪 尔在当年分别获得法国美与自然协会产品金奖、德国美容师联盟银狮奖。
近年来，达芙迪尔在香港、澳门分别与当地的销售贸易公司成立了香港珂莱福企业公司、澳门珂莱福国际贸易公司并成功地运做,已为产品在亚洲及中国大陆市场的推广打下坚实的基础。
5、中国进入WTO，达芙迪尔继续执行战略，利用合资控股方式在珠海成立了珠海保税区达芙迪尔生化科技有限公司，大力拓展中国大陆市场。

中国大陆政策
产品政策：
达芙迪尔将首先在大陆推出达芙迪尔香熏系列、达芙迪尔护肤系列，用2年左右的时间引进适合东方人体质、肤质和消费的相关系列产品
B、利用达芙迪尔成熟的技术力量与大陆低廉的生产力在大陆成立分装生产厂为大陆、香港、澳门及东南亚提供稳定完备的产品供给。
价格政策：延续达芙迪尔的一贯传统，以中偏高价位为主，目标消费人群为中产阶层。
渠道政策：
利用合作方强大的市场网络力量，迅速渗透大陆主要市场，采用互相依存、互相扶持、共同发展、长期合作的方针，用一年左右的时间建立3―5个主样板市场，然后再利用光环效应进行周边市场拓展。
对有长期良好合作关系的市场伙伴，时机成熟时可进行深入的广泛的市场、资本等形式的合作，以巩固当地市场、实现资源互补与共享。
终端政策：避开目前市场上鱼目混珠的加盟、连锁等形式，采用自由合作形式，以良好的终端销售和合理的终端利润为突破口，先稳定一批长期的忠实终端客户。待时机成熟，再进行进一步更深入的终端合作形式。