明达方略企业管理咨询有限公司

北京明达方略企业管理咨询有限公司依托中国人民大学工商管理师资力量，与国务院发展研究中心、中国社科院工业经济研究所的有关专家合作，创建了北京明达方略。拥有实战经验丰富、学位硕士以上的咨询队伍，拥有企业管理、行业研究、宏观预测三大领域的权威专家，拥有完备的行业数据库及中外企业案例库,开发了针对中国企业独特有效的咨询模式。

该公司的使命：以其全心全意为客户服务的精神、严谨求实的工作作风、精心修炼的核心能力，提供竞争与发展战略、改制与再造、战略营销、战略人力资源、定制化培训等咨询服务，协助客户成功地实现变革，创造竞争优势，增强持续发展的能力，增加经济效益。
该公司的目标：成为中国权威的、尊重的管理咨询公司。
该公司拥有张承耀（经济学博士，中国社科院工经所研究员）、史丹（经济学博士，中国社科院工经所副研究员）、张承惠（经济学博士。国务院发展研究中心研究员）等咨询师。

该公司的主要业务：
一、竞争与发展战略
　　通过战略制定与实施，使客户对自己的现状、未来及由现状走向未来的途径进行深入系统的思考，明确前进的方向，主动地抓住发展的机遇，避开面临的威胁，有目的地组织资源，充分发挥现有强势造就突出的竞争优势，获得优异的业绩。

二、改制与再造
　　按照客户适应市场竞争、谋求生存、加快发展的需要，对企业核心价值观、企业战略、企业体制、管理体制、业务结构、组织结构、人事薪酬制度等进行系统的变革与改造，赋予企业新的生机与活力。

三、战略营销
　　核心是界定公司的业务，审视经营环境，抓住市场机会，发挥自己的优势，进行正确的产品市场定位，有机整合产品、价格、分销、沟通，并以市场为导向整合企业的营销、产品开发、制造等各项资源与活动，形成强大的营销力与竞争力。

四、战略人力资源
　　识别或制定将企业导向成功的战略，对组织、绩效管理、薪酬体系、奖励政策进行相应的变革，对关键人员进行配置、培训和开发，使员工的期望与公司的战略目标相一致，将员工的积极性、创造力激发出来，形成将企业推向成功的强大合力。

五、定制化培训
　　主要是针对企业中高层人员现场培训，限于战略、营销、改制、人力资源等内容。特点是与企业一起确认需要重点解决的问题及培训的主题，培训过程就是交流正确的思想方法，学习世界先进企业的做法，寻求解决方案的过程。