北京恒标认证管理有限公司河北分公司

我公司以服务中国的经济发展为己任，致力于推动认证事业的规范化、标准化、专业化。在未来的地发展道路上，公司将一如既往为客户提供更高效的认证服务，让我们共同为中国的认证事业作出自己的贡献。
ISO9001：2008认证准备资料清单
1、员工花名册
2、各级人员任职要求
3、产品执行的标准
4、供方的营业执照、产品检验报告
5、近三个月的销售合同
6、近三个月的采购合同
7、仓库出入单
8、仓库物资台账
9、生产设备台账
10、生产设备操作规程
11、生产产品工艺流程
12、工艺标准
13、近三个月产品生产记录
14、原料、半成品、成品检验标准
15、近三个月的原料、半成品、成品检验记录
16、产品检测报告
17、检测设备检定证书
18、特种设备检定证书
19、特殊工种人员证件（电工、焊工、驾驶员等）
管理体系开展步骤
1.*高管理部门作出的质量评估，对ISO9000标准进行审议，并提出实施对策。
2.与上级管理人员讨论方案并选择适当的质量体系，与工会或工人代表协商
3.设立控制委员会，对人员培训。
4.调查现行的质量控制体系识别缺陷的能力或质量全过程与ISO9000标准要求比较後的偏差。
5.制订工作指南。
6.为掌握标准方法对全体职员和工人的培训及培训程式档。
7.确定采用新体系的日期并公布为实施新体系所要执行的指南。
8.让新体系试运行几个月并保证内部的审核是依照ISO9000标准进行的，审核发现的不合格项采取纠正措施。
9.经过适当的时期之後，再进一步实施审核并采取纠正措施直至质量体系充分地运行起来。10.安排一个外部的机构进行初步的审核再根据外部审核小组的检查意见采取纠正措施。
11.安排一个经的认证人员进行日常的评估。
可申请认证方自己推行，也可请顾问公司协助推行。


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