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单项冠军和协同策略:华徐机电的组织策略一是培养单项冠军,在各自的业务领域占领行业的战略制高点,二是整体上的战略协同与优势互补。我们的业务领域是占技术优势和市场份额的领域,主要产品以中国、世界为目标;我们整合的系统优势更是竞争对手无法比拟的。这种组织策略不仅确保了华徐机电的抗风险能力,而且在产品更新的生命周期中维持了华徐机电旺盛的生命力和稳健的上升趋势。合作伙伴与策略联盟:长期以来,华徐机电致力于建立友好、双赢的合作伙伴关系。我们不仅建立了良好的国内合作伙伴与策略联盟,而且有广泛的国际策略伙伴,共享由国际合作与分工带来的利益。国际策略联盟和伙伴关系不仅扩大了海外的贸易,使我们的出口额占总销售收入的70%,而且提升了华徐机电的技术,推进了国际质量标准认证,增强了竞争力。
此外,我们通过国际策略联盟加速了建立服务体系和销售网络,并且以国际市场进一步支撑了我们扩展国内的系统和整机市场的战略构架。经营理念:“以人为本”是我们得以持续发展的动力源泉,公司员工朝气蓬勃,人力资源配置精干高效。成功的企业总是有着相似的精神内涵,华徐机电也努力去体会企业经营的本质。“以客户为导向”始终是我们的一贯宗旨,想用户之所想,思代理商之所思,在新的世纪里我们将不断开拓进取,竭诚为客户提供的产品与服务。