深圳华致赢企业管理顾问有限公司

华致赢企管是一家领导与传播精益管理的专业咨询公司。我们的顾问是有着多年日资跨国企业和欧美企业精益生产经验的专家。随着日益激烈的市场竞争，华致赢企管通过精益方法提供一套整合的、动态的解决方案，以帮助企业达到精益制造水平。     无论在任何的商业环境，我们的顾问都会运用他们丰富的精益经验和管理知识，为客户创造持续的价值增加。另一方面，我们向客户传递如何运用精益方法作为战胜市场的，具有竞争性的武器。     我们的顾问——精益管理的实战者，不单单只是思想的传递，我们更注重于在现场的实际应用。     我们的管理咨询及培训领域涉及：现场改善、工业工程IE、5S/6S、QCC（品质控制圈）、TQM（全面质量管理）、VSM（价值流管理）、TPM（全面生产维护）、精益采购和精益物流、精益组织、精益领导力。   部分客户简介 海尔集团  三花集团  舜宇光学  中国航天  精量电子   太平洋精锻 TCL电器  河南中烟  吉利汽车  泰山玻纤  英博雪津   爱立信 一致药业  致君制药  力劲集团  意联机械  明珠家具   王老吉 润海包装  茂森集团  海信电器  靖远二电  美的连器械  ……….   的专职顾问团队－日韩企业经验 •        华致赢企管实施顾问团队80%以上曾经服务于世界500强企业十年以上！ •        同时具备多年为国内企业提供咨询服务的实际操作经验，是一支实战型的队伍！ •        80%以上咨询师具有MBA资历，并获得合作伙伴日本能率协会、美国ASQ咨询师资质！ •        平均年龄34.8岁，年富力强！创新和团队意识强！ •        80%以上的顾问曾经服务于以下企业： •          奥林巴斯      爱普生     日立工业      三星工业               本田汽车      爱默生      一汽大众      丰田汽车       深圳华致赢的产品 www.leanpop.com.cn   卓越现场系列

序号	专业专题	时间长度
1	5S(6S)管理/可视化管理	2天
2	卓越现场管理与改善实务	2天
3	目视化管理	1天
4	TWI(JI/JR/JM/JS)系列	5天
5	工厂关键绩效指标系统	1-2天
6	一线班组长训练	5-10天
7	工厂经理训练	10-20天
8	现场改善实务	2天
9	如何营造改善氛围	1天

  工业工程IE与LEAN系列

序号NO.	专业专题	时间长度
1	工业工程实战技法	2-5天
2	丰田生产方式/精益思想与实战	2天
3	七大浪费及其对策	1天
4	标准作业与多能工	2天
5	快速换模实战	2天
6	价值流程图析	2天
7	均衡生产与看板/拉动式生产系统	2天
8	自働化与防错工程	2天
9	精益物流	2天
10	流程管理	2天

  TPM全员生产力维护系列

序号	专业专题	时间长度
1	TPM理念/TPM工具培训	2天
2	设备综合效率与PQCDSM	1天
3	自主维护	2天
4	慢性缺陷/故障的PM分析	2天
5	早期设备维护	2-5天
6	TPM推进员训练	10天
7	备品备件采购及管理	1天
8	计划维护	2天
9	设备可靠性维护	2天

  供应链管理系列

序号	专业专题	时间长度
1	精益企业管理	2天
2	物流与供应链管理	3天
3	需求计划与供应链管理	2天
4	数据管理在工作中的应用	2天
5	市场需求预测管理与库存控制	2天
6	供应商评估与管理	2天
7	采购成本管理	1天
8	供应商品质工程管理	2天
9	供应链管理下采购管理五大职能	3天

  咨询式内训系列－实战训练

序号	专业专题	时间长度
1	5S/6S实战内训	5天
2	TPM实战内训	5天
3	快速换模实战内训	3-5天
4	IE效率实战内训	5天
5	精益项目实战内训	3-5天
6	品质项目实战内训	3-5天
7	VSM价值流分析实战训练	3-5天

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