国尊（上海）拍卖有限公司

 主营业务     国尊主要从事酒文化资源、艺术品与收藏品展览、拍卖、交易、鉴赏、培训、咨询、电子商务、酒类商贸，以及酒文化艺术品指数体系的产研工作。国尊参与《中国酒品行业安全服务平台建设》课题研究，并独自承担《中国酒文化艺术品指数体系》与《中国酒文化艺术品目录》子课题的研究。该课题获得了“2013年度中央财政促进服务业发展专项资金”的支持，并被上海市商务委列项为“上海市重大民生工程”项目。中国酒品行业安全服务平台“中国酒文化艺术品指数评估体系”与“中国酒文化艺术品目录”建设的目标是形成中国文化艺术酒品的指数中心与价值评估体系。任务是为中国文化艺术酒品的品牌建设提供技术、传媒、展览、拍卖、鉴赏、培训与交易的支持，为中国酒文化资源的安全服务提供公共服务平台。  组织机构           运营结构           1、国尊拍卖运营机构           2、国尊艺术品展览中心           3、国尊品鉴与鉴赏委员会           4、国尊文化艺术讲堂与文化交流培训中心           5、国尊电商平台           6、国尊酒道空间实验酒吧           7、国尊酒文化艺术           8、国际酒业联盟协约组织上海中心           9、中华酒文化资源研究与交流中心           控股公司          国尊（上海）展览有限公司          国尊（上海）拍卖有限公司          上海大尊艺术展览有限公司          上海嘉元拍卖有限公司          中国工艺拍卖（香港）有限公司          新加坡卡特尔酒业联盟协约组织    企业精神 “制度为纲、团队立本、创新为魂”。具体表述为：人是企业中重要的资源，不同具有个性而又充满活力的人才组成的团队是企业之本，制度是企业之法，创新是企业之魂。人本管理使企业能够存在，制度管理使企业能够发展壮大，创新管理使企业经久不衰。 “制度为纲”的诉求是：公司以追求管理境界为一切管理工作的出发点和归宿点，其价值判断标准是国家、企业、社会三者利益均衡，其事实判断标准是项目参与各方的利益化。“境界”目标管理包括：富有弹性的管理制度、工作规范、职能机构设置以及团队组织。    “团队立本”的诉求是：我们欣赏并鼓励具有个性且具活力的不同人才加盟公司，并将他们视作公司存身发展的根本。公司通过组织设计和先进的人力资源政策将其组合成具有战斗力的的管理与运作团队。公司突出和强化公司项目研发和专家参与。令我们自豪并信心倍增的是：项目研发和专家参与汇集了中国业界而具权威的人才资源。此外，运作团队的组织，是根据项目要求挑选并招聘富有成功经验的成熟团队加盟。    “创新为魂”的诉求是：传统的拍卖业务正面临着重组与变局。上海现有注册的拍卖公司200多家，资质认定的是50余家。随着消费者日益成熟和不良炒作之风的消退，拍卖市场变局趋势巳经显现。公司在传统业务的基础上，必须不断创新，而创新的方向是文化资源的保护与利用。     中国文化渊远流长，承载着民族的特质、生息的记忆、地域的水土、情感的舒发等太多的元素，这些元素若依托创意人的智慧、技能和天赋，借助于高科技对其进行创造与提升，通过知识产权的开发和运用，能形成极具特质又紧贴生活的创意资源。     文化形成创意资源并终转化为生产力，大致经历了文化内涵发挖～创意转化为资源～产业化应用等过程，即有一个从要素集成～结构要件～系统合成的过程。     所谓文化内涵的发挖，需要理清其传承有序的发展脉络，提练其文化蕴涵的独特灵魂，张杨其不可替代的个性特色，由内而外地形成历史传承、记忆特质、风俗民趣、标志性事件等要素集成。 所谓创意转化为资源，就是依托创意人的智慧、技能和天赋，对诸要素进行创造与提升，使之形成内源性、可再生、可不断提升的功能性结构要件。结构要件至少应包括三种结构：一是主题结构。二是功能结构。三是模式结构。 所谓对接资本与技术并终形成生产力，指从研发、开发、生产直至销售全程的资本、信息与科技融合及运用，将结构要件组合成一个可复制批量化的产业。这种由要素集成到结构要件直至系统集成的逻辑演进，决定了该产业的内在张力和科学属性。     公司将通过不断创新成为新型业态的引领者，以软实力掌握话话权和游戏规则的创造者，借助文化资源保护与利用的产学研平台背景，抓住国家大文化战略的契机，发挥各股东资源结构的优势，“以实带虚”，“以虚推实”，“创新驱动”，实现文化资源与文化藏品的价值提升，创造“物质与非物质”、“资源保护与价值利用”并举的“国尊理念”，推动酒文化资源与艺术品收藏市场的发展，创造“国尊价值”。   经营理念 1、稳固传统业务，探索创新发展     创新业态及业务模式不可能一蹴而就。我们既要志存高远，怀揣梦想，以积极的心态探索创新型业态及业务模式，一旦认准了就坚决实施，这是公司的未来希望所在。同时，在公司创建初期，依然以稳固传统业务为主，年营收至少稳定在5000万元左右。为了贯彻这一经营方针，公司组织了有经验的业务团队来从事传统业务经营，又组织了专门班子并聘请大量外脑来研发创新。二套团队各司其职互不干扰，但传统业务团队成员要多参与研发创新的活动并从中熟悉公司未来将要营运的新业务。 2、用好政府平台，唱好自已的戏    公司是根据商务部与上海市政府部市合作项目上海市国际酒类现代商贸服务功能区文化服务平台的需求而设立的，作为功能区目前极为缺失的文化服务平台，政府要求我们多做一些服务全国的公益性文化功能活动，这一块无疑是非盈利的，但对公司形象提升及权威地位的确立是有钱也买不到的。我们要用好政府平台，唱好自已的戏。为此，公司会组织若干系列文化主题讲座，同时着手“中国酒文化艺术品指数评估体系”与“中国酒文化艺术品目录”的建设，目标是形成中国文化艺术酒品的指数中心与价值评估体系。同时，我们要大力打造“一厂一品一文化”的专项产品，推出“酒窖地图”，创新新的业态。 3、勤俭朴实，拓展文化服务价值     公司坚决杜绝虚假务弊的行业恶习，以朴实的经营作风赢得市场的口碑，通过勤俭的运作控制并降低成本，公司的盈利重点将放在文化服务价值的拓展上。