河北衡水衡乐达防爆电器公司

河北衡水衡乐达防爆电器有限公司主营：防爆电器，可燃气体报警器，毒气泄漏报警器，防爆配电箱，不锈钢防爆扰性连接管，不锈钢防爆配电箱，防爆灯具，可燃气体报警器，毒气泄漏报警器，便携式气体报警器。 企业之间**关键**常见、**公开也是**隐秘的竞争对手就是对人才的竞争。稳定企业的核心是“员工”。企业需要在努力寻求、招聘人才的同时，积极创造良好的企业氛围，防止企业人才流失。决定人才去留的主要因素是事业、深造、文化氛围和人际关系，那该如何留住企业的人才呢？
１、企业要在用工制度上留人。“终生雇用制”具有**员工就业风险的长处，从而对员工队伍的稳定，**员工才能的**都能起到积极的作用。“短期雇用制”，也有其有利一面，不仅更显灵活，还可以节省一些劳动成本，两者各有利弊。根据“２：８”管理理论，将两者按“２：８”比例进行动态管理，根据绩效考评，列入短期用工行列而绩效突出者可以进入长期用工行列，而原在长期用工行列但绩效较差的则划入短期用工行列。这样既稳定了**员工，又调动了全体员工的积极性。
２、企业在职业发展上留人。企业注重指导员工的职业生涯设计，并与员工共同努力，**其个人计划的实现。这将大大**一些**员工对企业的忠诚度，他们感到这里个人职业发展前途可观，有奔头，就会安心于企业工作，并努力发挥**大工作潜能。
３、在内部选才上留人。立足于企业内部选拔培养企业**干；能够稳住企业**的年轻人。内部选才是一种能够认同年轻人所取得的成绩，有利于鼓舞士气，**员工的工作热情，也有利于**用人的准确性、可靠性。
４、在薪酬制度上留人。物质利益是人们生存的基本条件和工作的根本动力，也是企业吸引人才、留住人才的必要手段。素质越高、越稀缺的人才，应获得更多的工作选择机会和较高的报酬。薪酬待遇在一定程度上体现着人才的市场价值，是人才充分发挥工作能力的物质动力。
５、在工作环境上留人。**的人才所要求的不仅只是加盟到企业，他们看重的是他们在位置上的创新机会，他们需要的是一个能全身心投入工作，体现个人社会价值的环境。因此，建设一个尊重知识、尊重技术、尊重人才的企业文化氛围，形成一个有利于人才发挥潜能的工作环境，已成为企业吸引和留住**人才的关键。
６、在培训制度上留人。人才看中企业的重要因素是在企业的培训机会的多少。通过培训，企业不仅**了员工的素质，还使他们感受到企业对自己的重视和企业的发展。从而产生对企业的归属感，企业必须注重员工培训的投入，使人才在为企业创造财富的同时不断提升自身的能力，以适应企业和社会的需求。在加大投入的同时应配套先培训后升迁的制度，促使企业员工积极参加培训，形成良好的企业学习氛围。
７、用企业的文化留人。企业文化的关键是精神，是观念。而观念和精神的载体是人，因此企业文化应在继承的基础上不断发展创新以适应社会和企业的需要。**的企业文化则会把那些**的、与企业文化相近的人才紧紧团结在一起，这种由企业文化产生的亲和力像磁铁一样吸引着员工，使认同共同理念的人凝聚在一起，产生巨大的战斗力。
人性大多存在惰性的一面，反映在工作中表现为被动、不能自律等。所以企业在实施人才战略的过程中必须注重人才的激励约束。 河北衡水衡乐达防爆电器有限公司主营：防爆电器，可燃气体报警器，毒气泄漏报警器，防爆配电箱，不锈钢防爆扰性连接管，不锈钢防爆配电箱，防爆灯具，可燃气体报警器，毒气泄漏报警器，便携式气体报警器。 企业之间**关键**常见、**公开也是**隐秘的竞争对手就是对人才的竞争。稳定企业的核心是“员工”。企业需要在努力寻求、招聘人才的同时，积极创造良好的企业氛围，防止企业人才流失。决定人才去留的主要因素是事业、深造、文化氛围和人际关系，那该如何留住企业的人才呢？
１、企业要在用工制度上留人。“终生雇用制”具有**员工就业风险的长处，从而对员工队伍的稳定，**员工才能的**都能起到积极的作用。“短期雇用制”，也有其有利一面，不仅更显灵活，还可以节省一些劳动成本，两者各有利弊。根据“２：８”管理理论，将两者按“２：８”比例进行动态管理，根据绩效考评，列入短期用工行列而绩效突出者可以进入长期用工行列，而原在长期用工行列但绩效较差的则划入短期用工行列。这样既稳定了**员工，又调动了全体员工的积极性。
２、企业在职业发展上留人。企业注重指导员工的职业生涯设计，并与员工共同努力，**其个人计划的实现。这将大大**一些**员工对企业的忠诚度，他们感到这里个人职业发展前途可观，有奔头，就会安心于企业工作，并努力发挥**大工作潜能。
３、在内部选才上留人。立足于企业内部选拔培养企业**干；能够稳住企业**的年轻人。内部选才是一种能够认同年轻人所取得的成绩，有利于鼓舞士气，**员工的工作热情，也有利于**用人的准确性、可靠性。
４、在薪酬制度上留人。物质利益是人们生存的基本条件和工作的根本动力，也是企业吸引人才、留住人才的必要手段。素质越高、越稀缺的人才，应获得更多的工作选择机会和较高的报酬。薪酬待遇在一定程度上体现着人才的市场价值，是人才充分发挥工作能力的物质动力。
５、在工作环境上留人。**的人才所要求的不仅只是加盟到企业，他们看重的是他们在位置上的创新机会，他们需要的是一个能全身心投入工作，体现个人社会价值的环境。因此，建设一个尊重知识、尊重技术、尊重人才的企业文化氛围，形成一个有利于人才发挥潜能的工作环境，已成为企业吸引和留住**人才的关键。
６、在培训制度上留人。人才看中企业的重要因素是在企业的培训机会的多少。通过培训，企业不仅**了员工的素质，还使他们感受到企业对自己的重视和企业的发展。从而产生对企业的归属感，企业必须注重员工培训的投入，使人才在为企业创造财富的同时不断提升自身的能力，以适应企业和社会的需求。在加大投入的同时应配套先培训后升迁的制度，促使企业员工积极参加培训，形成良好的企业学习氛围。
７、用企业的文化留人。企业文化的关键是精神，是观念。而观念和精神的载体是人，因此企业文化应在继承的基础上不断发展创新以适应社会和企业的需要。**的企业文化则会把那些**的、与企业文化相近的人才紧紧团结在一起，这种由企业文化产生的亲和力像磁铁一样吸引着员工，使认同共同理念的人凝聚在一起，产生巨大的战斗力。
人性大多存在惰性的一面，反映在工作中表现为被动、不能自律等。所以企业在实施人才战略的过程中必须注重人才的激励约束。