品牌战略咨询公司 http://www.joison.com.cn/ 娃哈哈主要聚焦于饮料，产品属性与消费者购买的驱动力基本接近，娃哈哈可以以独立品牌、双品牌和主副品牌的形式延伸到几乎所有饮料上。无论哪种品牌架构，娃哈哈都出现在产品正面和平面
广告
的视觉中心，在影视广告的画面和配音中也重点突出娃哈哈。所以，新产品推广时能限度借力于娃哈哈这一总品牌，成功的概率和速度倍增，而且新产品的成功又不断反哺娃哈哈成为强势品牌
，而
养生堂却很难做到这一点。这导致养生堂的品牌力与娃哈哈根本就不是在同一个层次的。更重要的是娃哈哈集中活力推娃哈哈这个母品牌，不少新品虽然有另外一个品牌，但有母品牌强大的荫蔽，
故推
广成本较低。长期以来，娃哈哈的总推广费都控制在销售额的10%以内，而在近几年，伴随娃哈哈营业规模的不断扩大，其总推广费占比已经降到6％－8％。与主要竞争对手相比，娃哈哈的推
广费用
虽然巨大，但是相对比例却合理，据业内营销专家横向对比，娃哈哈的总推广费用比例明显低于以科学规划见长的可口可乐，以四两拨千斤策划见长的养生堂等公司。从推广费用占销售额比
例角度
，表面上大手大脚花钱的娃哈哈在推广费用的总成本控制上也了其主要竞争对手！
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