不仅如此，宝龙地产以旗下购物中心作为试点，融入的智能设备，为消费者提供全场高速W-IFI、商场在线客服、电影票在线订购、在线排队、在线导购、智能支付、停车在线缴费等各类服务。

更深谋远见的是，宝龙地产整合线上和线下消费数据，建立更合理的大数据分析模型，最终为消费者和商家提供价值的建议。

“我们看到它对商业管理部分，今天也运营了很多大数据的方式，和客户产生了所谓的互动，和客户产生了很多的交流，这些都是宝龙在创新方面的尝试。”

在“抢滩社区商业，整合大数据平台”后，宝龙围绕商业地产上下游进行了多元化布局的产业衍生，先后投资了上海自贸区内的全国性人身保险公司——上海人寿；成立自营餐饮品牌“灶家庄”；成立宝龙酒店集团，涵盖“精品艺术主题酒店、画廊主题酒店、城市商务酒店、酒店公寓式客栈和户外露营地”等多种产品形态。更计划于2016年推出艺术主题酒店“艺悦”及“艺悦精选”品牌。目前已经在建“艺悦”及“艺悦精选”酒店已经达到10余家。

在宝龙地产多元化发展布局中，艺术文化产业也是重要的一环。目前旗下已成立了宝龙美术馆、宝龙艺术中心、宝龙拍卖等多家文化艺术机构。据悉，2016年，宝龙总部项目“七宝宝龙城”内，将依托宝龙文化艺术产业打造一座大型美术馆。商业体中打造艺术中心，又会对商业体产生何种影响呢？

“我们也看到宝龙地产在商业主题方面做了新的一些探索，特别是把文化和艺术做了一些比较有意思的主题，很多商业我们用的是体验式的消费心理，体验式不是所有的都是消费，可能是文化艺术这块给大家去商业的一个理由。去了之后，他可能有其他的消费行为，这些方面对于今天的商业地产运营模式的创新，是一种新的突破。”

从5年前宝龙地产将总部迁至上海，3年前开始聚焦上海、聚焦社区商业，再到如今多元化发展，宝龙在商业地产转型的大浪潮中，呈现了强劲的势头。下一个5年，宝龙能否收获硕果，我们拭目以待。