欧飞第二事业部新任总裁融信后1000亿美元时代的管理结构分析
融信集团的第二部门总裁李宏耕离开，融信的助理总裁欧国飞接替了他。
年轻的“90年代后”帮助总经理，属于信贷机构中的典型少数，负责信贷的资本和融资。
从最近一系列军队形成安排来看，后100亿时代以70后的基石为特色，80后是骨干，90后是崛起的大国。
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盘点融信的事业部格局一览
融信中国的组织结构主要是“团市公司项目”形式，形成“4+1”的业务部格局。
其划分大致是：
个业务部门包括福建和广东，郎辉担任执行副总裁，代表郎辉主持管理工作。
第二部分由上海，江苏和山东组成，由欧国飞领导;
第三师包括浙江、江西、湖南，以“497”为团长；
第四师包括河南、天津、山西，以吴孟灯为会长；
此外，西南地区公司负责四川-重庆，这是总面积的陆清龙。
融信的结构是基于规模扩张的需求，并希望通过建立一个商业平台来培育几个的地区。
如今，经过集团和各业务部门的一轮调整，人才梯队基本形成。在新总统余丽娟的掌舵下，当年的黑马荣鑫似乎真的一步一步地变成了千里马。
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资本金融少帅
转战区域总裁
27岁的欧国飞是融信集团董事长的欧宗洪王子。像许多房地产初级经理一样，他有着美好的教育经历和更国际化的视野。
据业内人士透露，欧国飞早自2015年以来一直在打理着融信的相关业务。曾经历过基层工作和一线管理，后转入集团的总资本中心负责财务信托的融资。
在介绍融信内部人士时，欧方勤奋低调，他的资本、融资业务去年也取得了良好的成绩。
根据2019年业绩发布会上的欧宗洪，融信今年的销售额约为1400亿，同比仅增长15％。今年的总体战略不仅仅是追求规模增长，而是减少债务，提高评级，追求均衡发展。
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70年代后的基石，80年代后的脊梁，90年代后的新开拓者
融信管理人才梯队草图
从任命80后总裁余丽娟到90年代后的欧洲航空公司担任第二业务部门的总裁，公司开放的企业文化特征更加明显。
经过前一次欧宗洪管理层和董事会的调整，融信人才梯队的结构变得越来越清晰。
融信中国董事会中，“70后”施行董事占绝大多半，其中有曾飞燕（施行董事，分担融资）、阮友直（施行董事、分担投资进展）、张立新（施行董事，分管财务）等。
作为“80后一代”的中坚力量，也有许多“冷酷角色”引起了广泛关注。
艳姐懂得到，除余总裁外，融信的“80后”们另有张文龙（首席营销官，分担营销、品牌）、王焕玮（助理总裁，分担工程、运营、客关）等内部无名房企到场融信的高管。
首席营销官张文龙早年为中国资源创新公司工作。在他担任集团营销期间，他实现了从100亿元到1000亿元的飞跃。来自阳光城的王焕玮接任吴孟灯的集团职务，吴于往年1月调任第四事业部总裁。
在房地产企业中，接触艳姐、“90后”的高管并不是少数，但很少像使用年轻人那样使用融化的字母。融信“90后”集团管理层包括欧国飞（集团助理总裁兼第二业务部总裁）和吴建兴（助理总裁，负责投资，办公室）。
据融信内部人士透露，融信目前拥有80、90多个集团和区域管理层。年轻人的大胆发起是债权人一体化的另一个特点。
