协信以“商住一体化”的发展模式而闻名。近年来，其“星光”商业和工业地产在全国范围内迅速扩张。目前，协信房地产业务覆盖渤海、长三角、珠三角、成都、重庆等都市圈20多个重点城市。
协信董事长吴旭在接受采访时表示：“谢新市发展集团成立的目的是为了实现对各种房地产业的集约管理，从而整合整个房地产业。在2019年，商业结算的销售目标在500亿至600亿元之间。
周强是业内批商业地产从业人员。我加入这封信已有十多年了。从以往房地产企业的信结构来看，管理者的首要目标就是使其发挥作用。
协信地产业务包括商业地产、住宅地产、工业地产等行业。其中，业务包括自给自足的部门和适销对路的部门。整个工业部门是由“工业、教育、研究、商业、住房和管理”六合一的产品系统组成的，这在一定程度上造成了分散和交叉管理结构的弊端。
如何实现房地产业的整合无疑是协信城市发展集团的一个重要问题。在这个过程中，工业房地产和住宅房地产的整合尤为重要。从周强的角度来看，工业地产首先需要做的是合理化逻辑。房地产应该服务于行业，而不是房地产。首先，有必要澄清这一逻辑。
协信吴旭说：“我们必须放弃只有工商业才是征地的起点的想法。只有真正做一个行业，你才能成功，因为你需要能够承受孤独。在经营管理方面，工业房地产无论是在考核指标、人事管理、人才梯队建设还是组织结构设置等方面，都要围绕产业后期的经营进行，周强说。
值得注意的是，近年来，西新商品房生产一体化在许多项目中充分发挥了自身的特点。以镇江下新工程为例。项目包括振江科技城、兴光时代广场、太城三大产品线。它涵盖了工业办公、商业中心、优质住宅三类，形成了“城市共生”。实现了商业、住宅和工业一体化的一体化和发展。
对于该协会传统的强势商业房地产行业来说，周强表明，随着市场的变化和客户的变化，企业正在发生变化。因此，作为操作员，必须进行更改。“过去，年轻人对消费有完全不同的看法和想法。服务对象是企业，企业是为客户服务的，客户在变化，企业在变化，商业地产在运营。不变的是变化。”
在整合房地产业的基础上，协信的目标是充分发挥商品房一体化带来的协同效应，创造出一个鲜明的“协同知识产权”。本“协信新IP”涵盖了中国的“星光”业务、高品质的协信住宅、高端的“协新屋”服务公寓、产业房地产在整个产业创新生态链中的应用。产业房地产是整个产业链产业创新的生态系统。以及牧区综合体、教育镇等特色商业。
据了解，协信内部提出建立谢新城市发展队伍。目标是实现外部“企业品牌整合与增值，资源整合与统一”，内部“管理语言的一致性，协调性和效率”。
协信吴旭为了配合业务整合，新成立的河新城市发展集团也进行了治理结构改革，将遵循“总部强、区域强、项目敏捷”的原则。它包括集团总部和八个地区性公司。四家园区公司和项目公司有效地实现了集团、区域和项目三级控制。
协信吴旭在就职典礼上说：“Xie Xin是一家历史悠久的公司。它不仅有着辉煌的历史，而且创造了独特的“合作知识产权”。"时代的发展要求我们与时俱进，与时俱进。从成本节约、效率、资源协调等方面进行业务平台整合。今天，我们为联合城市发展集团的“聚会”而自豪。“在一个响亮的喇叭里，一个新的组织将以新的面貌出现。”
