会议由协信吴旭主持。集团各职能部门、重庆公司、无锡镇江公司、上海公司、长沙公司主要负责人分别于2018年和2019年报告了各自团队的业绩。工作的目标。此外，来自商界的杰出代表也分享了投资扩张与创新、商业大型交易、轻资产项目运营、股票减持和工业投资的经典案例。
会议期间，吴振义书记以集团建设和清华资源整合为出发点，肯定了组织管理、党风廉政建设、理论知识学习、特色活动、企业文化建设等方面的启示进展；郭颖辉、郭颖辉等范军副总裁从产业经营和产业投资的角度，强调产业资源的精准性、项目规划的全面性和园区经营的协同性。首席财务官乔振生从财务资源的角度分析了这一启示。资金现状及未来规划；赵丽海楼提出通过组织人力加快内部人才培养和完善人才提升机制的工作；谭伟副校长还以清华资源整合和河南启蒙的成果作了补充发言。
启迪协信有限公司副总裁张勇回顾了2018年启蒙在生产经营、资本安全、组织优化、产业融合、行业荣誉等方面的亮点，总结了2018年关键绩效指标完成情况，2019年工作目标集中在规划上。他表示，希望在新的一年里，所有的启蒙运动成员都能“踏踏实实、认清形势、实事求是”，坚定发展思想，充分发挥自身优势，正确把握成为的科技园区投资园区的机遇。共同的目标。
协信主席吴旭作了重要讲话，总结了2018年启蒙书信的成果，指明了2019年的工作方向。吴东说，2018年是磨炼的一年。2018年，虽然外界压力不同，但在全体同仁的共同努力下，启蒙运动在园区管理、组织效率、资本运作等方面取得了一定的成效。在2019年取得的成就为发展赢得了更多的空间。
展望2019年，吴东提出了两个重要方面，一是认清外部形势，二是认清内部形势，认清自我。如何认清内情，认清自我，吴东提出了“十三个工作点”：
1.培养反思意识，发现差距，不足；
2.是建立绩效文化，让价值创造成为新常态；
3.是实施“英雄之路”，培养有责任感的干部和员工，使之成为新常态；
4.企业内部实力，给人才充分发挥能力的机会；
5.2019年将是“承载英雄年”的启蒙信；
6.降低组织成本，提高效率；
7.建立市场意识和客户意识，跟上时代潮流；改进经营模式，促进企业可持续发展；
8.明确项目、公司和平台的管理思路；提高执行力和优化管理方法
9.完善内部管理制度；
10.认清存量与增量的关系，继续实施“去库存、增量”的企业定位；
11.确保现金流的各方来源；实现“体育胜于文字”，促进企业发展；
12.员工的积极性与实际行动相结合；
13.正确认识自己，确立合理的工作目标，以及公司和个人的成长。
会议结束时，张勇总要求大家认真学习和理解吴东的革命乐观精神，在工作中坚决落实落实“十三个工作点”的要求。在新的一年里，集团各职能部门与各城市公司紧密结合，共同努力，不断深化突破，聚焦股票，发展壮大，同舟共济。