协信成立于1999年，是吴旭控制的“商业王国”，涉及房地产开发，物业管理，租赁等多项业务。
吴旭一直低调，协信远创尚未上市，这使得外部企业始终缺乏关注的窗口。然而，近年来，房地产企业在资本市场上已经采取了许多行动。对于这家重庆房地产企业来说，两年前绿地近50亿元的资金，以及去年年底谢信远创一系列收购狮子头股份的行为，都可能给外部市场留下深刻印象，最终成功取得了所有权。
在房地产业看来，无论是两年前引入绿地还是主要狮头股份，都与近年来该协会的发展有关。吴旭向媒体表示，引进新股东也不例外：“投资和支持城市发展在加快公司增长步伐方面发挥着重要作用。”
协信吴旭的企业气质，众所周知，这更是吴旭的个人气质。
协信吴旭曾经有过十年的艺术学习生涯，当高考申请建筑学专业时，大学毕业后，他加入了重庆建委工作，属于严肃的专业背景。1994年，在总设计师南巡讲话后掀起“92派”下浪潮后，吴旭抉择告退，转而创办了协信公司。
有人曾评论说，92派企业家的特点是市场定位和专业追求。此评估也适用于协信吴旭。几乎可以说，协信能走多远取决于吴旭的判断力和方向。据重庆晨报报道，吴旭开始瞄准驾驶训练，等待驾驶学校的普及。并以驾驶学校为担保，向银行贷款500万元，收购重庆某房地产公司的部分股权，从而实现原来的积累。
1996年，协信开始瞄准商业地产市场，个项目是现在重庆朝天门交易广场的标志性建筑之一“协信商城”。有传言称，吴旭为此目的筹集了1.5亿元人民币，其中一些来自银行贷款。以此为起点，协信还修建了协信时代的天郊大厦、协信城市花园(涪陵)等项目。
协信"吴旭"作为一个"它总是一个产品。"进行了自我评价。从商业地产转型的开始，协信吴旭亲自设计了奥施康定商业建筑，并参与了诸如白天和天空等项目的创建。他对媒体说，所有以前的方案和图纸都要被看到，所有的项目都要走了。他甚至还没说他的标准是家里不允许烟灰。
重庆媒体披露了一个细节。2010年的一天，协信吴旭通过了即将开放的重庆南平中心谢心市。项目景观，材料和颜色热，项目需要立即纠正。五天后，项目负责人从高层到工程，研发等系统举办了100多人。
在房地产界，老板对产品质量和标准有着严格的要求。根据新的房地产媒体的观点，一家的房地产企业的业主曾经因为一个项目样板房的真实场景中的黄光和无法显示家具的原始外观而贬低了设计团队。这种产品清洁度也是有意义的，也就是说，当在不同的地方复制产品标准时，产品标准化。
协信的“小王国”建于“吴旭”年初期，它偏向于重庆。随着同行的扩大，其现有的项目布局和战略定位已经不值得吹嘘，甚至面临挑战。在各种因素的推动下，吴旭在2008年下半年开始提出“三突破”战略。
