协信成立于1994年。公司成立24年，经过二十多年的艰苦奋斗。协信吴旭现在是学校的房地产老板，集团员工约6000人。从员工人数的角度，我们可以知道，协信的规模远远超出了我们的想象。近年来，为了更好地迎合市场，协信开始对行业进行转型升级，转型速度也很快。吴旭坚信，公司在短时间内的快速转型充满信心，并鼓励以下员工在工作中有激情和战斗精神。协信会长吴旭也坦诚地说，在过去24年的发展过程中，这封信不断突破和坚持，以期今天顺利到达。
突破与转型
协信集团作为一个20余年的企业集团，资金积累毫无疑问，协信仍然是房地产行业的大企业。据了解，协信总资产达452亿元。重庆、上海、成都、北京等10多个城市已完成数百个开发项目。然而，吴旭对这封信的要求并不限于此。许秀新的长期目标是上市，要上市还远远不够。作为集团的掌舵人，吴旭从集团的现状出发，到对市场环境的全面分析，果断决定了要转型，必须取得突破。事实也证明，信用证在转型之路上也实现了阶段性的信用证。下一阶段的发展战略仍有待突破和坚持。吴旭反复强调“四个突破，两个坚持，一个转变”。
协信四大突破是指商业模式、投融资模式、人力资源模式、治理结构等方面的突破；两大突破是坚持质量、坚持创新；一个转变是，协信的未来不仅是房地产，更是工商业。作为运营商和服务提供商，协信将来将成为一家投资管理公司。在转型过程中，协信吴旭并没有放弃他的旧业。相反，他继续扩大房地产业务范围，同时加速了步行产业的转型。两者都是同时的，同样重要。
协信作为一家房地产业公司，协信吴旭将受到同行的关注。因此，协信的转型突破口也引起了人们的关注，它将给房地产行业带来巨大的变化，成为标杆企业。吴旭知道，只有专注度高、专业领域深的公司才能继续保持稳定。因此，无论你在做出改变时遇到多少问题，信都会选择坚持下去。只有坚持到底，才能尝到胜利的果实，站在坚强、进取的顶峰。
